生产服务公司深入贯彻“六个三”安全管理要求，积极推行人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离的“三分离”管控措施，切实将“三分离”安全理念落到实处。通过强化重点区域的准入管理，在“三分离”管理措施的实施上取得了初步且实质性成效，有效防范和化解了各类安全风险。

在落实“三分离”工作中，坚持“因地制宜、三防结合”的原则，统筹规划、合理布局、逐步推进，不断提升本质安全水平。一是物理隔离，强化现场安全管理。在重点部位设立了高强度的防护网和防护板，有效阻挡了潜在的安全隐患，显著提升了现场的安全防护水平。二是视觉引导，提升全员安全意识。在生产车间地面划线分区，明确了行人和行车通道，降低了交叉作业带来的安全风险。同时，采取设立交通指示牌、安全警示标识，并张贴反光贴等措施，达到了醒目的警示效果。三是科技赋能，提升智能化管理水平。对重点岗位进行视频监控全覆盖，增强了现场安全管理能力。在运行车辆上加装了倒车语音提示，提高了倒车作业的安全性。

在推进“三分离”工作过程中，生产服务公司新建水泵房设备操作间2间、改造排水供电线路3条、焊接排水管路500节、更换变电所配电柜19台套、水泵房配电柜21台套及软启动设施。期间，建安分公司提供了全方位的支持，不仅协助完成了车间改造项目，还新建了风雨库和水泵房设备间等设施，通过硬化基础路面、铺设步道板、悬挂安全标识等措施，水泵房焕然一新，从凌乱不堪变得井然有序。这些举措增强了安全生产基础设施的完备性，为“三分离”’工作的顺利实施提供了有力保障。

生产服务公司将继续深化‘三分离’工作，不断总结经验，完善措施，为公司的高质量发展提供坚实的安全保障。（高建宝）