6月24日、26日、28日，公司副总经理张建斌深入依兰三矿，先后前往S102智能化综放工作面、S102工作面运输巷、Z101联巷、一采区回风巷等现场作业点，实地督导安全生产工作。

张建斌详细了解矿井安全生产管理体系运行情况、辅助设备动态运行状态、顶板支护工艺实施效果等核心工作，重点督导各作业场所安全措施落实情况、岗位操作规程执行规范及隐患排查治理闭环机制运行成效。

张建斌要求，一是强化班组建设，筑牢现场管理根基。要着力选拔和培养高素质复合型班组长，并通过“以老带新”“岗位练兵”等实效机制，持续提升班组整体的凝聚力、执行力和战斗力。二是深化职工培训，提升全员安全素养。持续深化职工专业技能培训力度，开展针对智能化综采设备操作、维护保养的专项实训，确保职工熟练掌握新装备、新工艺。严格落实“岗位描述”“手指口述”等标准化作业流程，确保安全生产规范入脑入心，实现“人人懂标准、岗岗达标准”。三是细化设备管理，夯实机电安全基础。高度重视综采设备管理，精心保养维护设备，定期全面巡检，建立健全覆盖设备全生命周期管理台账。通过预防性维护减少设备故障率，保障智能化开采系统的高效、稳定、连续运行。四是优化支护工艺，强化顶板安全管控。要充分发挥临时支护与机载前探支护的协同防护作用，形成有效顶板控制体系。从工艺优化与制度落实双维发力，切实筑牢顶板安全管理的基础，有效防范顶板事故风险。五是全域风险排查，构建隐患闭环机制。建立覆盖全区域、全流程、常态化的风险防控和隐患治理机制，持续开展覆盖井下所有作业场所、生产系统和工艺流程的全域、动态安全风险辨识评估，形成长效安全管控。

公司生产技术部、安全健康环保部，依兰三矿负责人及相关人员参加上述活动。（张志勇）