4月24日上午，公司召开一季度经济运行分析会，总结公司2025年一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事冯占军讲话，党委副书记、总经理韩柏青主持会议，总会计师李贵伦通报公司一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、纪委书记马占清、副总经理张利参加会议。

会议要求，一是全面守牢安全底线红线，扭转安全管理被动局面。要紧盯二季度安全管控关键时期，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，从严落实“八条硬措施”，深化、细化、实化“六个三”安全工作要求，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动各项任务，不断提升公司本质安全水平，切实扭转安全管理的被动局面。二是深刻认识经营严峻形势，加快推进治亏扭亏进程。要树立起“想扭亏、敢扭亏、能扭亏”的决心，从管理上要效益，想办法、拓思路，进一步加快生产接续、新能源项目建设、资产处置、降本增效等重点工作进程，切实提升扭亏治亏成效。三是系统提升内部管理水平，着力形成良性发展循环。要要持续向内挖潜，不断完善考核管理体系、科学设定考核指标、细化考核内容、严肃考核兑现，切实发挥激励与约束的双向保障作用。要始终坚持依法治企，纵深合规管理工作，扎实有效开展专项审计，保障企业健康发展。四是坚持依靠党的全面领导，引领和保障高质量发展。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全方位、多层次做好形势任务教育，进一步提升基层党组织战斗力，坚定发展壮大信心，进一步转变工作作风，凝聚起更大合力解决好生存的问题、回答好发展的问题，以高质量党建引领和保障高质量发展。

会议对二季度重点工作进行了安排部署：一是加强安全管理，确保安全形势稳定。二是加快生产接续，尽早释放优质产能。三是有序推进项目建设，确保新能源如期并网投运。四是优化销售模式，增加营业收入。五是抓实经营管理，多措并举、开源节流切实压降费用成本。六是稳固拓展运维业务，提升创效能力。七是扎实推进资产处置，提高处置效率。八是持续推动改革任务，按时间节点完成各项改革目标。九是夯实党建工作基础，不断转变工作作风，引领保障高质量发展。

公司高管赵长林、邵洪军、丁光彬，各部门负责人、各单位党政主要负责人参加上述会议。（王鹏郡/文 吕春林/图）