8月27日，公司副总经理张建斌前往生产服务公司，就“三分离”工作推进情况开展专项调研。

张建斌深入液压维修及构件加工车间，认真听取了生产服务公司关于“三分离”工作的总体规划、前期成果，以及后续工作的时间节点与具体任务安排。他对生产服务公司取得的阶段性成果给予了肯定。

张建斌要求，一是统筹规划，筑牢标准基石。依据现场实际情况，细化实施方案并统一实施标准。针对隔离设施的材质、高度等要素实行标准化管理，建立“示范车间—推广模板—全面复制”三级推进机制，保证各厂区、车间隔离标准统一、功能边界清晰、执行有章可循。二是因地制宜，契合实际需求。充分考虑各厂区在地形、工艺、车流密度方面的差异，对老旧车间主要增设可移动防护栏和门禁；对于新建区域，同步规划隔离通道和智能监控，实现新建一步到位、改造经济可行。三是简洁实用，保障长效运行。秉持“功能优先、形式从简”原则，隔离设施采用黄黑警示色等低成本、高可视元素，避免过度投入。行车和行人通道按最短路径设置，减少绕行，做到简洁、实用、可持续，提升生产效率与安全水平。四是管控风险，提升人员素质。严格落实特殊作业风险管控措施，坚决执行设备开机“五步法”和安全操作规程。各车间严格落实班前会“八步法”，结合作业现场实际组织观看安全警示教育片，增强员工安全意识和现场风险辨识能力，确保管控措施落实到位。

安全健康环保部、生产服务公司负责人及相关人员参加了此次活动。（高建宝/文  王林鹏/图）