5月28日至5月29日，集团公司第四督导组张春生一行到依兰三矿开展二季度安全督导工作，公司党委副书记、总经理韩柏青陪同督导。

督导组听取了矿井安全生产治本攻坚三年行动开展情况以及集团公司1号文件安排的重点工作落实情况汇报。通过查阅资料、现场检查等方式，对矿井全国两会期间安全督导问题整改闭环情况、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治进展、雨季“三防”及安全生产月工作部署、“无视频不作业”机制运行等12项重点工作，进行全面督导检查。重点围绕工作作风建设、现场值班带班制度执行、安全生产会议质量、责任制落实成效、业务保安责任履行、安全考核追责等8个维度，开展深度核查，系统评估矿井安全管理体系运行质效。

督导组对依兰三矿安全生产工作给予肯定，并对下一步工作提出具体要求和建议。一是压实责任链条，筑牢安全理念。深刻吸取事故教训，严格落实集团公司安全生产现场会安排部署重点工作，进一步压实安全生产责任，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全发展理念，切实加强现场管理，将安全生产各项要求和措施落实到安全管理各个环节，有效防范事故发生，提升安全保障能力和水平。二是科技赋能监管，构建智能防线。深化重点区域视频监控管理。细化重点区域监控布点方案，制定标准化作业监控规范，充分发挥视频监控在规范职工操作、保障安全站位、强化措施执行方面的作用，实现生产作业全过程可视监督管理及现场安全动态管理，切实做到“无监控不作业”。三是深化体系建设，推动治理模式转型。全面落实集团“六个三”安全管理要求，加快“三分离”管理体系建设，坚持科技赋能，深度融合智能化、信息化、数字化技术，推动智能隔离与物理隔离协同联动，通过电子围栏、红外感应等技术手段，构建全时段、多维度的安全风险感知网络，全力推动安全生产治理模式向事前预防深度转型。四是严抓作风建设，确保责任有效落实。以“党政同责、一岗双责”为抓手，建立全员安全生产责任制落实评估机制，通过“清单化”考核、推动全员安全生产责任制和岗位责任制从“有形覆盖”向“有效落实”纵深推进，确保“两制”执行到位，杜绝因责任制不执行、不落实造成的责任空转。五是强化源头管控，精准治理安全风险。将安全“不放心人员”排查管控作为安全管理的关键抓手，建立“一人一档”动态管理机制。坚持超前预判、动态帮扶、过程管控，确保对重点人群的掌控到位、疏解到位、监督到位，从源头上防范因人的因素引发的安全事故。六是抓实雨季三防，提升应急处置能力。持续加强对雨季“三防”工作的组织领导，严格落实各项防范措施，定期开展隐患排查治理工作，及时完善应急预案并加强演练。密切与气象、水文等部门的联系，及时掌握预警信息，提前部署防范措施，确保汛期安全生产目标顺利实现。

韩柏青代表龙化公司对督导组一行深入煤矿开展调研指导工作表示了诚挚的感谢。韩柏青表示，龙化公司将以此次督导整改为契机，以“安全生产月”活动为载体，进一步完善安全管理长效机制，持续强化安全基础管理，切实提升矿井本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定向好。同时，韩柏青强调依兰三矿要高度重视督导组此次检查指导所提出的问题和建议，立即行动抓整改、举一反三查不足，制定整改方案，严格按照“五落实”要求进行整改。

公司高管邵洪军、丁光彬，安全健康环保部，生产技术部，依兰三矿主要负责人及相关人员参加上述活动。（张志勇）