6月28日，公司党委副书记、总经理韩柏青深入依兰三矿开展安全生产专项调研，实地督导智能化开采系统运行与现场安全管理工作。

韩柏青深入井下S102智能化综放工作面，现场督导初采初放期间顶板支护、设备调试等关键环节的措施落实情况，并听取了现场安全管理、生产系统优化相关工作汇报。

韩柏青强调，当前S102智能化工作面处于关键攻坚阶段，各级管理人员要切实增强责任意识，时刻绷紧安全弦，以“时时放心不下”的责任感，紧盯关键环节，确保矿井安全生产形势稳定，最大限度提升生产效能。

韩柏青要求。一是深化形势任务教育，筑牢安全责任防线。S102工作面作为公司“保效益、稳发展”的核心工程，各级管理人员要将安全生产工作进一步抓细、抓严、抓实，要深入开展形势任务宣传教育，切实增强干部职工的责任意识。二是强化干部履职担当，保障生产正规循环。各级管理人员要率先垂范，深入一线，靠前指挥，严格执行跟值班制度，精准把控生产节奏与工序衔接，及时协调解决现场实际问题，确保工作面连续作业、生产稳定，各系统高效协同运行。三是精细煤流系统管控，严防水煤影响生产。要根据煤质特点和现场条件，系统梳理采掘、运输、喷雾、洒水、落仓等控水关键环节，制定全面的控水技术和管理措施，有效预防煤流系统堵塞、设备损坏和煤质下降风险。四是聚焦成本核算管控，深挖提质增效潜力。要将质量标准和要求贯穿于现场生产的每个环节和工序，实施动态监控与闭环管理，进一步优化生产系统运行，降低能耗物耗，提升资源利用率。五是狠抓关键岗位练兵，提升核心技能保障。开展岗位技能大练兵、技术比武等活动，确保采煤机司机、支架工等关键岗位人员精通智能化设备的操作、维护及故障的应急处置技能。六是优化放煤工艺参数，提高资源回收效率。组织专业技术力量，研究顶煤运移规律、优化放煤工艺参数，强化放煤过程管控，减少顶底煤损失，提高煤炭资源回收率。七是精细生产组织管理，提高工时效能。要精准制定生产计划，提高工时利用率，减少设备空转时间，实施标准化交接班制度，确保生产连续、责任明确、信息畅通。

公司高管邵洪军，生产技术部、依兰三矿负责人及相关人员参加上述活动。（张志勇）