3月12-13日，中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志深入龙化公司依兰三矿井下督导调研，听取龙化公司工作汇报，主持召开专题会商会议，并提出工作要求。

一是全面加强安全管控。加大人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素排查力度，加强干部职工思想监测，重点做好特殊群体的心理检测与评估，动态应用检测结果，及时有效防范化解不稳定因素。

二是切实凝聚发展合力。领导干部要以坚定的信心、高度的专心、持久的恒心和发展的决心，凝聚起广大干部职工共识，进一步激发干事创业热情，务实作风、久久为功解决好矿井先天不足和后天失调等关键问题。

三是持续夯实队伍基础。找准企业和矿井特点，转变思维方式和管理思路，着力加强矿井队伍建设，将穿透式监管有力有效延伸到区队和班组，切实提高基层战斗力。

四是超前开展灾害治理。坚持系统思维，统筹水、火、瓦斯和顶板等灾害，深入研究治理方式、优先区域治理、强化过程监管、严格评判标准、确保治理成效。

五是动态强化红线管理。深刻吸取“2·15”事故教训，不断增强红线意识，定期更新红线规定，做好人员教育培训，切实发挥出红线监管和考核奖惩作用。

六是有序推进装备升级。科学制定设备更新、升级和改造计划，加强日常维护检修，确保装备系统安全稳定运行。

七是优化完善监控系统。落实“无监控不作业”要求，推进监控全覆盖，并同步做好监控系统的维护使用，保证设备在线、现场在控，及时发现和解决存在的问题。

八是科学优化采掘布局。以科学辩证的态度，统筹矿井发展的战略问题和生产接续的战术问题，努力提高单产单进水平，尽快扭转被动局面。

九是大力提质降本增效。树牢“过紧日子思想”，不断加强精细化管理、优化生产组织、提高工时效率、强化煤质管理，切实降低生产成本，提升创效能力。

十是聚焦提升党建质量。持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，深入推进基层党建提质增效“七抓工程”，以高质量的党建工作引领企业高质量发展。

龙化公司党委书记、董事冯占军表示，龙化公司将全面加强安全管控，按照马总及专家组的意见和建议，逐项梳理并制定具体整改措施，超前开展灾害治理，科学规划采掘布局，持续夯实队伍基础，有序推进装备升级，优化监控系统，着力提质降本增效，以确保公司各项工作取得新的进展和显著成效。

督导调研期间，马世志一行还参观了龙化公司企业展厅。

中国中煤安全健康环保部、煤炭事业部主要负责人及专家组，龙化公司班子成员、高管、各部门及依兰三矿主要负责人参加上述活动。（王永强、王鹏郡/文 王永强、温昌达/图）