1月22日，公司党委副书记、总经理韩柏青到生产服务公司调研指导工作。

调研期间，韩柏青听取了生产服务公司整体情况的介绍，并针对安全生产、经营管控、降本增效、队伍建设等方面工作提出了具体要求。

韩柏青要求：一要坚决守住安全底线。务必抓好岁末年初的安全生产工作，严格执行“六个三”安全管理要求，扎实推进“三分离”建设。要强化吊装、运输、加工、维修等作业现场的安全管理，加强对矿坑关键位置和水量变化的监测，确保风险隐患排查与管控工作到位。二要提高生产经营效率和质量。要有序更新老旧设备，提升工时利用率，并加强煤质检测管理，严格控制生产成本，深入挖掘节支降耗的潜力。三要探索完善激励机制。试点实施市场化分配机制，树立“多劳多得”的鲜明导向，进一步激发干部职工的积极性和主动性。四要提升队伍建设水平。要紧扣服务生产职能，结合实际需求，提高人力资源配置效率，优化灵活用工模式，并加大对管理技术人员和技能操作人才的培养力度，确保关键岗位人员有序接续。五要切实抓好管党治党工作。要认真履行全面从严治党的政治责任，举一反三深化巡视问题整改，推动党建工作与中心工作相融合、相促进。

座谈会结束后，韩柏青实地察看了露天矿坑、工矿修配厂液压车间、机修车间、附属车间等重点区域，现场检查了“六个三”安全管理要求、“冬季三防”措施落实情况，以及堤坝加固、设备运行、风险隐患管控等情况。

公司办公室、生产服务公司负责人及相关人员参加了上述活动。（刘长征）