6月29日，公司副总经理李波到包保单位依兰三矿主持召开二季度安全包保暨“不放心”单位管控分析会，并参加6月份安全办会议。

会上，李波听取了依兰三矿班子成员二季度各专业工作汇报，分析研判当前安全风险及制约安全生产不利因素，从压实安全责任、抓好重大灾害防治、强化过程管控、做好防汛工作等方面提出安全工作思路举措。

李波指出，依兰三矿虽然地质构造复杂、灾害防治风险较大，但仍要采取行之有效的安全措施进行防控，突破当前安全管控的“难点”“堵点”问题。一是要加强科室之间沟通协调，促进安全管理升级。各级干部要正确认识依兰三矿在管理中存在的不足之处，科室之间要加强沟通协调，避免信息不通各自为战，抓好管理过程中的关键人、少数人，提高整体战斗力，促进安全管理水平再上新台阶。二是正确对待监管部门检查，提升问题隐患整改效率。各级管理人员要认真对待各层级检查专家提出的问题，从根源上进行分析问题发生的原因，制定行之有效的整改措施，确保问题按期闭环销号。三是形成矿井齐抓共管合力，坚定持续向好发展决心。通过大家的不懈努力，上半年矿井完成了国家安全生产标准化一级矿井的验收任务，下半年要保持成果，谋划好下一步的各项重点工作，把既定的指标完成好、安全风险管控好。

李波强调，一是突出重点任务，严格落实执行。抓好“不放心”单位的安全管控是公司全年的重点工作，要从系统上去思考去治理，不断夯实煤矿安全生产基础，促进保障能力持续提升。二是强化风险意识，加强灾害防治。针对下半年汛期提前来临的突出特点，要突出关键环节、重点部位管控，持续开展隐蔽致灾因素普查，完善灾害治理措施，落实重大灾害超前治理、区域治理、工程治理措施，确保灾害治理到位。三是强化过程管控，加大考核力度。依兰三矿各级管理人员务必牢固树立“零死亡”安全理念，落实自身安全责任，对于不履职、工作能力差的要严加考核并予以调整，通过各级责任层层传导、层层落实，做到责任无盲区，打造本质安全型矿井。

公司安全健康环保部、依兰三矿相关负责人参加上述活动。（彭晓辉、郑国强/文 王振峰/图）